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【CMA活動】管理會計在企業中的實戰運用主題分享會

來源:陜西民贏會計管理有限公司         發布時間:2019-03-25

3月23日,陜西CMA精英俱樂部聯合陜西民贏會計集團開展了《管理會計在企業中的實戰運用》主題分享會。會議邀請了全國會計領軍人才、本地領頭上市集團以及各界財務精英。共同就管理會計如何在企業中實戰應用進行了探討與實戰分享。

大會嘉賓:彩虹集團新能源股份有限公司(HK0438)財務總監谷強先生(左一)、美國注冊管理會計師CMA,高級會計師,湖南CMA精英俱樂部主席楊豐夷女士(左二)、陜西民贏會計集團董事長兼總經理陳治坤先生(左三)、陜文投集團所屬陜西文化旅游股份有限公司、陜西云創網絡科技股份有限公司總會計師汪灝先生(左四)、陜西民贏會計集團副總經理彭雯女士(左五)。

首先,由全國會計領軍人物、美國注冊管理會計師CMA、高級會計師,湖南CMA精英俱樂部主席楊豐夷女士就《管理會計在企業中的實踐與應用》進行主題分享。

楊老師從自身從業經歷開始,回顧自己一路工作以來從國內到國外再到國內,自身職業的重要轉折點就是學習了CMA管理會計體系,把CMA管理體系運用到自身企業。楊老師通過分析國際與國內的經濟環境,以及企業所面臨的的經濟環境,提出了一系列問題:還有哪些原因導致企業生存與發展越來越困難?面對這么多威脅與挑戰,企業要怎么辦?企業要如何有效利用資源轉型與升級等等。楊老師具體到以CMA管理體系為例,分別從成本管控,財務分析,預算管理,現金流管理,管理決策,績效考核,內部控制等多個方面分析了管理會計在企業中的實際運用。通過切合實際的舉例,加上生動的授課方式,幫助大家更通透的理解管理會計。從而證明:企業需要管理會計。需要運用管理會計體系給企業創造價值最大化。


接下來是彩虹集團新能源股份有限公司(HK0438)財務總監谷強先生就《如何在運營、投資、資本管理中體現財務價值》進行主題分享。

谷總首先拋出了一個問題:財務對企業的價值體現?

財務人員如何才能實現企業價值最大化,谷總結合自身行業、公司特點說明財務要在以下多個方面實現企業價值:投資(支撐戰略投資,奠定競爭力基礎)、融資(最大化地發掘銀行及資本市場資源)、運營(經營期競爭力及業績提升)實現共贏。

而后通過案例分享具體講解:對標管理、分析預判以及資方交流三個維度去運用管理會計。

【對標管理】以(細分)行業一流企業為標桿,從各方面與標桿企業進行比較、分析、判斷,通過學習先進和縮減短板差距從而趕超標桿企業,不斷追求優秀業績的良性循環過程。如何與優秀企業對標,尋找差距,補充短板,增強競爭力?從哪些方面?如何著手?對標管理中的財務職能需要量化并按重要性對差距、目標、任務措施進行排序;抓重點,按周跟進業務部門完成措施計劃的經濟效果;通過數據及時分析業務部門進展;預警缺口或肯定成績;配合主要領導建立對標良性機制。通過數據分析在對標例會上及時、客觀評價責任人完成情況,預警或確認成績,落實獎懲。

【分析預判】以太陽能電池片產業為例,通過案例分析得出結論:盡可能預判未來變化,做好應對;提前夯實(未來競爭力)目標;避免過早大規模投資及風險;適時介入規模匹配,為持續發展做好準備;風險制衡等。最終得出結論:對各自產品未來競爭力的預判是核心;小規模介入,結合產品主要指標提升進展和成本進展適時擴大規模。

【資方交流】機構投資者交流:產業供需、產品及技術、公司進展、財務數據、通過各方協同,做到系統化、前瞻化、可量化從而順利促成參與項目投資及合作。

谷總通過大量的案例講解、分析、充分展示了管理會計體系如何通過在企業運營、投資、資本管理中體現價值。真正的讓大家體會到了企業中業財融合的落地與實戰。

 

而隨后嘉賓對話也是大家所期待的,20分鐘的茶歇時間由主持人和工作人員收集現場大家問題與嘉賓交流分享。

問題一:財務共享中心的崗位細分是什么,具體到財務人員應該怎么提升自己未來能力?

汪灝:財務共享中心是財務部門在牽頭組織的,但是推動財務共享中心建設的一定是公司的高管以及總經理,才能推行財務共享中心。因為他的核心本質流程再造,業財融合以及提供專業的標準化的財務信息化的體系,我們公司在做財務共享中心,也是才剛起步,還有很多要去探索的,因為財務共享中心很大一部分是要替代,甚至優化財務人員崗位,而財務人員的設置,包括日常的從這個業務端的處理到財務的憑證錄入、憑證審核處理、生成報表這一系列的工作,我們原來財務會計核算去做的這些工作全部被標準化、信息化所替代,而這個過程中,我們原來的財務人員就需要被優化到我們后臺對這些數據進行分析,對這些業務的流程管控。也就是業財融合這一塊我們會更加注重把財務人員從之前的工作中解放出來。

另外一部分專家型的會計人才就可以做一些專項比如稅收、投資結算、甚至外匯管理上面的專業工作。

最后站在整個集團的層面來說,最終會形成的是戰略財務、是決策型財務。在整個大布局大框架下去做企業的財務戰略和財務決策,企業的基本框架結構就會發生變化,由過去的金字塔形的變成了相當于橄欖型的框架,很多人集中在中間做業務財務,這就是我們現在在實行這個財務共享中心建設過程中對人員的規劃與考慮。

 

問題二:財務人員遇到年齡瓶頸該如何應對?

楊豐夷:我認為財務人是越老越吃香的,可能你覺得瓶頸第一是你現在的單位,第二個瓶頸可能是你個人能力的瓶頸。如果你只是學了核算型會計的知識體系,而沒有接觸管理會計的體系,你可能對財務工作的思考還不夠透徹,如果從管理會計的角度來思考的話,還是有很多的空間的,財務能起到的作用還是很多的,你不要老想著是別人來推動你去變化。你應該想著怎么去推動老板、推動你的同事去改變,這其中還是有很多事做的,還有很多要學習的東西。我們有的人說我現在都已經40多歲了,知識也有,能力也有,那你就可以去找一些管理咨詢公司或者是會計師事務所的管理咨詢部門跟他們去談合作,剛開始以幫忙的形式介入然后在自己有能力的情況下就可以開始這方面的工作。其實就是當你有價值的時候你就沒有瓶頸了。而且管理會計在中國缺口是非常大的,如果你考了CMA,學習了CMA管理會計的體系,但還沒有走出去,沒有在職位或者個人能力上有很大提升,那就是你的個人原因了。首先你在考取了CMA之后就會通過CMA各個俱樂部認識到各行各業的財務精英,在參加活動的同時也是一個眼界的交流。也會遇到很多職位推薦,不論怎樣至少在考了CMA之后你得把學費賺回來,而不是作為一個壓箱底的證書。

 

問題三:作為一個培訓行業,公司一直致力于發展管理會計和推廣管理會計,想問一下你,公司在戰略布局上是個什么樣的初衷或者說是考慮呢?

彭雯:這個問題我想從繼續教育說起,我們的繼續教育一般安排在周末,因為單位不會因為會計人員要進行繼續教育就給你們安排工作時間學習的,企業根本就連這一部分繼續教育學習的經費都不愿意承擔,而我們財務人員整天忙碌的工作,工資也不高,然后是不是還需要加班。但是我們發現就是學了管理會計之后,把CMA學到的知識運用到企業里邊去,通過分析企業的一個經營數據,包括行業的一個外部的數據,這些能夠應用到我們企業中,給企業去獲利。讓我們企業能夠看到管理會計在企業里邊發展的作用,那么企業,也是很愿意重視我們會計人員的,包括今后的職位、薪資待遇都會有所提升。所以我們公司的初衷,其實就是想讓會計人員更值錢。另外一個就是很多會計人員不自信,你要在學完管理會計之后把它落地到企業中,讓老板知道它的價值,你的價值。就像兩位老師前面分享一樣,你需要有強大的數據支撐,才能告訴老板這件事能不能做,該怎樣做?所以我們發展管理會計,推廣管理會計實際上就是想讓會計人員了解公司各個環節之后,讓會計人員成為一個公司的骨干力量,這就是我們推行管理會計的初衷。

 

問題四:作為一個主管,業財融合如何具體到企業財務人員需要怎么培養?來提升他們個人的能力,從而創造更大的價值?

谷強:這個問題也就是財務團隊下屬的管理會計的職能在各個財務身上的擴展。首先一個企業里面的財務人員有很多的職能,那么每一個職位都能得到價值的提升,每一個崗位的分工不同,財務工作也不同。作為一個稅務會計給企業能帶來的價值是對外部的;而作為費用會計除了費用的支出管理,還有費用管控上的分析;這些理念都要貫徹到財務體系里面,最終是要拿它的成果來考核。要以目標為導向實現各個財務職能的這個模塊,最終要以結果為導向實現財務的提升。目標的導向、目標的考核這塊是很關鍵的。當然同時帶入CMA管理會計體系的導入和培訓,結合財務人員的內部考核以及非財務人員的交流來實現這個的。

 

問題五:CMA和CPA哪個更適合將來發展,更具有核心競爭力?

汪灝:CPA可能更加偏重于我們會計準則上的要求,包括我們的專業性的要求以及在審計方面的因素,CPA的方向是去會計師事務所,一些非職業的CPA他會在企業里從事這個財務領導的崗位。CPA可以理解成他既是一種資格又是一種工具,學習了CPA之后是要運用到日常工作中去。其實CMA也是一樣的,它叫管理會計師加了一個管理,它更加偏重于企業管理,那么對于管理層面、業務層面會更加的偏重一些。我認為如果你想給自己的職業定位,比如說我將來是想走這個管理這條線,想通過財務上升到比如說投資甚至管理層面的,它能給你從另外一個視角去看待企業的經營。財務會計他更偏重于對歷史的數據的一個核算,就是說他對已經發生的事情我們去把它按照這個準則規范化、服務化的要求,把它形成我們的記賬規則,形成我們的財務報表,財務業績。CMA更多的去考慮從業務的出發點和管理方面,從前端已經看到這個業務該怎么去規劃,最后出來的財務績效的落腳點一定應該不會是偏差很大的,甚至是按照規劃來走的。

所以我覺得考CPA和考CMA的除了這個體系本身的知識差異,難度以外,我覺得更多的就是結合自身的發展,職業定位去考慮,我到底更適合更愿意更想去做技術專業,還是我想將來更多的發展從管理來走,我把財務只是當做一種應用的工具。

這就要去判斷如果你不善于去溝通你也不愿意去了解業務深入、不太愿意跟業務去打交到,如果喜歡一個人自己去把財務的東西做的很專業,我覺得CPA未嘗不是一個非常好的職業發展路線。

如果說我的溝通能力,我的溝通理解以及自信度,甚至CMA能力框架里頭的領導力還可以,那你選擇CMA也是一個很好的選擇。總的來說,他只是一個工具,適合自己的就可以。

 

楊豐夷:為什么前面幾十年CPA很吃香,大家也認可注冊會計師?是因為以前我們國家在經濟發展的過程中,CPA的知識足夠一家公司掙錢,而現在經濟形勢的變化下,經濟環境企業的管理是需要轉型升級而且需要精細化的管理的,需要在業務數據里面去抓取背后的經濟行業。管理會計師為了提升企業經營管理服務的,所以,你將來如果要做財務總監的話,CMA會是一個比較好的選擇。

最后,主持人談到,在目前這個狀況下大部分中小財務人員,看到在場的嘉賓都會從心里覺得嘉賓職位很高,公司很大,可能自己與嘉賓的差距很大,那么作為一個普通公司的小財務人員,自己在轉型過程中,想得到現場嘉賓的一些指導、鼓勵、與祝福。

汪灝:千里之行始于足下,每一個人的職業發展,走到今天都是從這個一步一步從基層開始的。我的職業生涯也是從做了將近四年出納崗位開始的,從出口退稅,外匯結算核銷等,然后到銀行賬、現金賬登記好等等。當時特別感謝我的財務經理,讓我打下了一個很扎實的基礎。該怎么去做財務的一系列規范。而在其后的工作中基本上我也是把一個公司財務部里所有的崗位都做過,所以一步一步走過來。機遇是一方面,但機遇往往是留給有準備的人的。首先你自己對自己的工作的敬業程度以及對自己這個知識的儲備和自己對學習的這種欲望、渴求,我覺得這種自驅力,是我覺得是職業中非常關鍵的,我能為企業創造什么樣的價值和貢獻,企業為什么用我,別人能不能把我替代掉,可能我覺得,這個是我們在職業發展的過程中更多的需要考慮的。那么我覺得這些做到以后就是持續不斷地去學習,一直不斷去提升自己,然后自己回來多涉獵相關領域的一些知識而不是一味拿著考試教材去看。更多的是你想成為一個怎樣的人。我覺得只要大家堅持住,不斷地去朝著自己的目標奮斗,我相信都會有回報。沒有捷徑就是一步一步的去走,我相信就一定能達到自己職業的理想規劃。

彭雯:學習的過程就是你需要怎樣到企業里去落地,是要動腦子去想,去分析。通過現在這些課程,有這個圈子,我去學一下別人是怎么去成功的,沒有捷徑,一直不斷的努力。

楊豐夷:我覺得你們要做幾方面的準備。第一方面就是知識的儲備,另一個方面就是學習如何管理?在這里推薦大家去讀的彼得德魯克的管理知識。永遠記住一點就是:只要老板要提拔你,一定得說我能行。趕緊去充電去補充去請教同行也好還是去看書也好,最主要的是知識儲備。然后第二個就是溝通能力,你要勇敢去溝通,溝通能力是一定要提高的。第三點就是要敢于承擔責任,去學習其他的東西,不要想著你做的事情不是你職責范圍內的你就不干了,老板能安排你做的事情,就一定是看好你,如果你做了而且做得非常漂亮,那么老板肯定會對你另眼相看,未來的發展也就不言而喻。

谷強:作為我們財務人員的職業規劃來說,往往是以你做了很多努力之后,你可能覺得不一定明顯,但也許在不經意之間會有一個爆發式的增長。就如同那個山里的竹子一樣,你在沒爆發之前你的積累已經非常深厚了,你只需要一個機會破土而出,所以說我們看待事物要有一個較長遠較高的眼光,有理想,最終是要實現人生的價值,而不是只是為了一個工作。同時我們要儲備能力,要知道自己理想崗位應該具備什么樣的能力。努力是一方面,但是為了我們不走偏路不走彎路,所以我們應該多去和人交流,尤其是在這方面已經取得一定成績的人多交流,這樣的話自己有一個較好的,較精確的一個方向值得學習。對于財務管理者,CMA是你繞不開的一個證書,或者這個管理會計的應用能力。我們職業傳統上說的德才兼備,德,就是上級領導對你的認可,認為你能不能把這事做起來,你的悟性。把握這個行業變化中,發展過程的機遇悟性。接下來就是,你是不是一個愿意非常努力的人,非常有韌性的人。最后就是你的溝通能力,溝通和充分的交流是非常關鍵的。從戰略的角度來說是要有一個長遠的一個高度的目標。從主動性來說,要全方面的不斷完善我們各方面的能力,儲備和發揮好自己的價值,是你進一步晉升的前提。


嘉賓們的分享滿滿干貨。如何運用管理會計思維,利用管理會計工具為企業提升管理能力,創造價值最大化,是我們不斷探索的一個過程。

2019年陜西精英俱樂部聯合陜西民贏會計集團首期管理會計主題活動圓滿落幕,參與均對本次管理會計主題分享會給予了高度評價并期待下次參與!

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